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Einordnung
Jede Story zeigt einen realen Transformationspfad: Ausgangslage, Ansatz, eingesetzte Technologien und konkrete Wirkung. So entsteht ein transparentes Bild, was in der Praxis funktioniert.
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Challenge - Solution - Impact

Konzept-i
Sozialwesen & Eingliederungshilfe
Die bisherige Nutzung von Excel-Tabellen für Zeiterfassungen und Klienten-Termine führte bei steigendem Unternehmenswachstum zu Unübersichtlichkeit und erhöhtem Abrechnungsaufwand. Es fehlte eine einheitliche Lösung für die Dokumentation von Klienten-Terminen, Erfassung von Anfahrten und Auslagen sowie eine Echtzeit-Übersicht über Stundenkonten und Budgets.
Mittelständisches Produktionsunternehmen
Produktion & Manufacturing
Bisher wurde eine Access-Datenbank verwendet, die kein einheitliches Sicherheitskonzept ermöglichte. Die Personalkostenplanung war ineffizient, schwer zu verwalten und bot keine moderne Integration in aktuelle Microsoft-Technologien wie Fabric und Power BI.
IU Internationale Hochschule
Bildung & Ausbildung
Das Unternehmen verfügte über kein effektives System zur Risikoerfassung für ihr Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS). Die manuelle Verwaltung von Risiken war zeitaufwändig und bot keine Integration mit dem bestehenden Jira Service Management.
Budni (EDEKA-Tochter)
Retail & Handel
Projektinformationen waren über verschiedene Dateien und Teams verteilt, wodurch konsistente Priorisierung und transparente Steuerung erschwert wurden. Hinweis: Details werden vom Marketing-Team noch finalisiert.
Rotkäppchen
Food & Beverage
Der bisherige papier- und dateibasierte Prozess erschwerte Nachverfolgbarkeit, Vergleichbarkeit und fristgerechte Durchführung. Finale Story-Details liefert das Marketing-Team.
Rotkäppchen
Food & Beverage
Produktdaten aus mehreren Quellen führten zu verzögerter Berichterstellung und erschwerter Vergleichbarkeit zwischen Marken und Produktlinien. Marketing ergänzt später die finale Fallstudien-Erzählung.
MAN Trucks
Automotive & Vertrieb
Der Bestellprozess war stark E-Mail- und Excel-getrieben, was zu Medienbrüchen, Rückfragen und langen Durchlaufzeiten führte. Finaler Storytext wird noch von Marketing erstellt.
natsana
Consumer Goods & E-Commerce
Budgetanträge wurden manuell koordiniert und boten wenig Transparenz über Zuständigkeiten, Freigabestatus und verfügbare Budgets pro Kostenstelle. Der finale Story-Text wird noch ausgearbeitet.
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